Liderlik ve kişisel gelişimde yapılan yaygın hataların çoğu yanlış teşhislere dayanmaktadır. Anlamlı ve kalıcı değişim için doğru anlayışa ihtiyaç var. İnsanların Önlerinden Çekilmelerine Destek Olmak Programı bu konuları ele alıyor. Katılmayı unutmayın.
Yeni danışanım, büyükçe bir kurumda finanstan sorumlu genel müdür yardımcısı olarak yeni işe başlamış. Ona üstlendiği liderlik alanında ne konuda destek olabileceğimi tartışıyoruz. “İlk olarak yöneticimin ekibime karşı olan önyargısını yönetmek, bu konudaki iletişim tekniklerini öğrenmek konusunda desteğini istiyorum Dost” diyor. Önceki yıllarda finanstan istediği performansı bir türlü alamamış Genel Müdür. Bir kaç ayda bitecek bir ERP projesi, yıllar boyunca sonuçlanamamış. Ekip ve eski yöneticisi geri bildirimlere ise hep defansif yaklaşmışlar. “Tabii ki çok haklı olduğu taraflar var” diyor danışanım, “ancak bir yandan da 3 – 4 ay içinde büyük ilerleme kaydettik. Bunları görmek yerine hala eksik taraflara odaklanıyor. Bunu nasıl değiştirebilirim?”
Kendilerine koçluk yaptığım tepe yönetim takımı ile ilk 2 günlük takım koçluğu çalıştayımızı yapıyorduk. Çalıştay öncesinde her bir takım üyesi ile birer saat görüşmüş, şirketleri, içinde bulundukları takım ve takım üyeleri arasındaki ilişkilerde neyin işleyip neyin işlemediği ile ilgili düşünce ve duygularını almış, bunları özetleyen raporu da çalışmanın başında herkesle paylaşmıştım. Şimdi takım bu raporda altı çizilen konularla nasıl başa çıkabileceğini bulmaya çalışıyordu. Takımın üyesi olan 9 kişinin birden "bu takımda güven yok" demesinin ne anlama geldiğini ve buradan nasıl çıkabilecekleri, en fazla kafalarını ve yüreklerini zorlayan şeydi... Devamı için tıklayınız...
...Aslında biz, her şeyin benim istediğim gibi, benim istediğim şekilde, benim istediğim hızda ve benim istediğim zamanda olmasına da "adalet" ismini takıyoruz. Bizim istediğimizi vermeyen herkesi adaletsiz olmakla suçluyoruz, bunun ne kadar adaletsiz bir tutum olduğunu umursamayarak. Adalet ve haklılığa tutunduğumuzda da, aynen kontrol ve masumiyete tutunup kaldığımızda olduğu gibi, liderlik yapabilmek, bir sistemde değişim yaratabilmek ve bunun için doğru eylemleri yapabilmek için yeterince özgür olamıyoruz, kendi kendimizi kilitleyip kalıyoruz....
...Tamam, anladık. İnsanlar kendilerini karmaşık, VUCA ortamlarda, kaotik olarak algıladıkları durumlarda bulduklarında tetiklenirler, amigdalaları tetiklenir. Tuzağa düşerler. Peki nasıl? Hangi tuzaklara düşerler? Bunların çıkış yolu nedir? Hangi tuzaklara dikkat etmeliyiz ki dünyada istediğimiz gibi bir değişim yaratabilelim? Murat’ın içinde bulunduğu duruma katkısı ne?...
Herhangi bir ülkenin ve dünyanın içinde bulunduğu karmaşık ve aşılmaz gözüken sorunlar kadar, Ayla'nın içinde bulunduğu şirket sorunları da sadece kendisine verilmiş olan otorite ile çözülemez. Otorite, özellikle de informal otorite, yani insanların size güvenmesi, sizi yetkin görmesi ve sizin onların iyiliğini ön planda tutacağınıza inanması sonucu size vereceği otorite, sizin bir şeyler yapabilmeniz, bir şeyleri değiştirebilmeniz için çok ama çok önemli ve gereklidir. Ancak yeterli değildir... devamı için tıklayınız
Türkiye'nin en deneyimli yönetici ve lider koçlarından Dost Can Deniz MCC tarafından tasarlanıp sunulan Yönetici ve Lider Koçluğu'nda Ustalık Programı 5 - 9 Aralık tarihleri arasında BÜMED'de... Yılda sadece bir kere sunulan bu programı kaçırmayın.
