Başlangıç Tarihi: 3 Ekim Perşembe | MareFidelis Koçluk Modeli | Online ve Canlı

İnsanların Önlerinden Çekilmelerine Destek Olmak

Yaşamın Her Alanından Liderler ve Lider Koçları için 5 Haftalık Webinar Serisi

Webinar tarihleri:

3 Ekim Perşembe 20:00
10 Ekim Perşembe 20:00
17 Ekim Perşembe 20:00
24 Ekim Perşembe 20:00
31 Ekim Perşembe 20:00
Tüm oturumlar kayıt edilecek ve 1 yıl boyunca erişime açık olacaktır.

---

Bu çalışmada:

• birer lider, anne baba, veya bir birey olarak etkinliğimizi arttırabilmek için bakış açımızı ve anlayışımızı nasıl geliştirebileceğimizi araştıracağız.
• Bu çalışmada aynı zamanda bir koç olarak nasıl başkalarına da aynısını yapmaları için destek olabileceğimizle ilgili yaklaşım ve modelleri de tartışacağız.
• Bu eğitimde MareFidelis’te bize 22 yıldır kılavuzluk yapan Liderlik ve Lider Koçluğu Modelinin temellerini öğreneceğiz.
• Ancak bu yaklaşım sadece liderlik ve koçluk ile alakalı değil. Yaşamın bütününde etkinlik ve anlamlı sonuçlar yaratmakla alakalı.
• Bu açıdan bu sene mümkün olduğu kadar çok kişiye ulaşmak için eğitimi geçen seneki fiyatın altında sunuyoruz.
• Bu program 10 ICF CEU saati sunmaktadır (7 Core competency, 3 Personal Development)

20 – 24 Kasım tarihlerinde gerçekleştirilecek Yönetici Ve Lider Koçluğunda Ustalık Programı’na kaydını tamamlayan katılımcılar bu eğitime ücretsiz katılabilecekler. Bunun için lütfen bizimle iletişime geçiniz.

Harvard Eğitim Fakültesinin en ünlü ve etkili kürsü başkanlarından Robert Kegan, “insan değişim yaratmak istiyorsa iki temel soruyu derinden ve dürüstçe yanıtlamak zorundadır” diyor:

1. Ben gerçekten ne istiyorum, ne yaratmak, nereye, hangi gelecek resmine doğru ilerlemek istiyorum?
2. Buna ulaşmama ben kendim nasıl engel olacağım?

Öte yandan Kegan’ın çalışma arkadaşı, Kennedy School of Government’ın hocalarından, benim de hocam Ronald Heifetz “Tüm liderlik hataları, temelinde teşhis hatalarından kaynaklanır” diyor.

22 yılı aşan koçluk deneyimim, bu iki önermenin ne kadar önemli olduğunu bana defalarca gösterdi. İşte danışanlarıma destek olurken ve kendi yaşamımda ilerlerken bana kılavuzluk eden, bu çalışmanın da ana hattını oluşturan Liderlik ve Lider Koçluğu modeli bu iki önermeye uygun yaşama çabamın sonuçlarına dayanıyor.

Bu 5 haftalık çalışmada, bu sonuçların ifade bulmuş hali olan MareFidelis Koçluk yaklaşımının temellerini öğrenmeye başlayacağız. Bu beş webinarda:

• Bizim, çalışanlarımızın, danışanlarımızın, çocuklarımızın çoğu zaman içinde bulundukları durum ve olgulara karşı nasıl kör olabildiklerini; nerede, nasıl takıldıklarını, içinde bulundukları durumla ve kendileri ile ilgili nasıl yanlış anlamalar içine düşebildiklerini, ve böylece kendi önlerinde nasıl engel hale gelebildiklerini,
• Bu yanlış anlamaların kendi kapasitelerine ve yarattıkları sonuçlara nasıl etki edebildiğini,
• Bu durumdan özgürleşebilmek için neler yapabileceklerini ve diğerlerinin onlara nasıl destek olabileceğini araştıracağız.

Bu çalışmada hem kendimizin, hem de başkalarının içinde bulundukları durumu ve nerede takıldıklarını doğru teşhis edebilecek modelleri öğrenecek, bu takıldıkları yerden hareket edebilmeleri için gerekli yaklaşımları öğreneceğiz.

Bu eğitimde sunacağımız modeller yönetici ve lider koçluğunda karşımıza sık sık çıkan sorumluluk alamamak, delege edememek, çatışmadan kaçmak, geri bildirim verememek veya alamamak gibi bazı problemlerin aslında çok daha derinde, bazen kolektif bilinçaltımızda, bazen de biyolojik evrimimizde yatan nedenlerini araştırıyor. Bu eğitim bu engelleri hem bizim hem de danışanlarımızın aşmalarını destekleyecek bir metodoloji de sunacak bize.

Bu eğitim liderler ve yöneticiler, profesyonel koçlar ve kolektif yaşadığımız bu yaşamda herhangi bir alanda etkinliklerini arttırmak isteyen herkese açık.

21 – 25 Kasım tarihlerinde gerçekleştireceğimiz Yönetici Ve Lider Koçluğunda Ustalık Programı katılımcıları kayıtlarını tamamlayarak bu programa ücretsiz katılacaklardır.

Bu programın temelini oluşturan 5 engel modelini mümkün olduğunca çok kişi ile paylaşmak istedik. O açıdan bir seferliğine bu seneki programı geçen seneki ücretin de altında fiyatlamaya karar verdik.

Bu seneki programın katılım ücreti 2,500 TL + KDV’dir.

Gestalt Coaching Program mezunlarına ve MareFidelis olarak sunduğumuz daha önceki eğitimlerin katılımcılarına %5 indirim uygulanmaktadır. Bunun için lütfen seda@marefidelis.com adresine yazınız.

İşlerin tam da istediğiniz gibi yürümediği ve parçası olduğunuz bir sistem düşünün. Bu çalıştığınız şirket olabilir, aileniz, siteniz, apartmanınız, hatta ülkeniz olabilir. Bu işlemeyen sistemin tüm fertlerini toplasak ve kötü niyetliler el kaldırsın desek, kaç el kalkar? Bırakın kötü niyeti, burada değişime karşı olanlar el kaldırsın desek, kaç kişi evet, ben karşıyım değişime der? Peki burada değişime karşı olanları bir kâğıda yazıp verin desek, kağıtlar boş mu gelir? Kim yalan söylüyor?

Ben 21 yıllık danışmanlık hayatımda, kendi hikayesinde kovboy olan neredeyse kimse görmedim. Herkes kovboyların zulmüne uğrayan Kızılderili. En iyisi hem kovboy, hem Kızılderili, kendi kendinin kurbanı. Herkes masum, iyi niyetli, kurban kendi kendine anlattığı hikayede. Bir açıdan kimse yalan söylemiyor. Herkes iyi niyetli ve kurban. Kötü şeyler yapıyorsa da bir sor bakalım niye!

Bu açıdan bizim problemimiz kötü niyet değil. Kötü niyetle başa çıkmak kolaydır. Asıl problem farkındalık eksikliği olunca iş değişiyor. Farkındalık eksikliği ile başa çıkmak çok ama çok zor olabilir, özellikle de edinilmesi gereken farkındalık, kişinin öz imajını, sahip olduğuna inandığı değerleri, erdemlilik inancını ve kimlik tanımını tehdit ediyorsa.

Yazar ve psikiyatrist Mark Epstein, insanların karmasına göre bir sonraki yeniden varoluşlarında nerede doğacaklarından bahseden Buddist varoluş boyutları modelini aslında bir psikopatoloji modeli olarak görebileceğimizi anlatıyor. Buna göre örneğin cehennem boyutu öfke, kıskançlık gibi yoğun duygularla yanan insanları, hayvanlar boyutu güdüleri tarafından yönetilen insanları, aç hayaletler boyutu ise ilgiye ve sevgiye büyük açlık hissederken bunlarla karşılaştıklarında canları yanan, uzaklaşan veya saldıran kişileri temsil ediyor olabilir. Epstein diyor ki İnsan boyutunun psikopatolojisi ise “narsisim”dir. Ancak bu kendini çok beğenmek anlamında bir narsisim değil, insanın kendisiyle ve varoluşun doğası ile ilgili en temel gerçekleri görememesinden kaynaklanan bir cehalet, bir farkındalık eksikliğidir. Ve belki de insanın hem kendine hem de başkaları için yarattığı ve hiç de gerekli olmayan tüm ıstırabın altında da bu cehalet var.

İnsanın en başta kendi kendine uyguladığı şiddeti sonlandırmayı öğretmeyi amaçlayan tüm ehil yolların temelinde de işte bu var: Doğru değerlendirebilmek ve farkındalık. İçinde bulunduğun durumu doğru değerlendirebilmek. Duygu ve düşüncelerini doğru değerlendirebilmek. Karşılaştığın olguları ve bu olguların nasıl birbirlerine bağlı olarak oluştuğunu ve nasıl başka olguları doğurduğunu doğru değerlendirebilmek. Aynı zamanda içinde bulunduğun sistemlerde neler olduğunu da doğru değerlendirebilmek. Bunu yapabilmek için de keskin bir farkındalık geliştirmek. Çünkü bu farkındalık olmazsa duygularımızın, arzularımızın, tutunmalarımızın bu değerlendirmeyi yapmamızı nasıl engellediğini fark edemeyiz.

Sadece kendini yüceltme yolunda yürüyenler için değil, bir değişime öncülük etmeye kalkanlar için de geçerli bu doğru değerlendirme ve farkındalığın önemi. Ron Heifetz’in de dediği gibi “neredeyse tüm liderlik hataları, teşhis hatalarından gelir”.

Benim koçluk yaptığım liderlere, hele de bir değişime liderlik ediyorlarsa yaptığım en büyük destek sanırım bu: hem kendi içlerinde, hem değiştirmeye çalıştıkları sistemde, hem de ikisinin arasındaki etkileşimde gerçekten ne olduğunu, neden sonuç ilişkilerini, ve mevcut olguların bu şekilde nereye gideceğini mümkün olduğu kadar duygulardan ve arzulardan bağımsız bir biçimde değerlendirebilmelerine yardım etmek. Bunu yaparken de kendilerine anlattıkları gerçekle uyumsuz keşfetmelerine destek olmak. Bu sayede de giriştikleri “iyi niyetli” değişim çabasında içlerinden ve dışarıdan gelen tüm cezbedicilere ve tehditlere, tutunmalara ve şantajlara rağmen ehil olanı, doğru olanı, yapılması gerekeni yapmalarına olanak sağlamak.

Hem kendi kendimizle çalışırken, hem de böyle bir liderliğe soyunduğumuzda nereye bakacağımızı bilmek, doğru lensler kullanabilmek, ehil yöntemler edinmek işimizi çok kolaylaştırıyor. İyi terapi modelleri bunu sağlıyor, iyi koçluk modellerinin olduğu gibi. İyi örgütsel davranış modelleri önümüzdeki karmaşık ilişkileri elle tutulur, anlaşılır hale getiriyor. Sevgili hocam Cem Şen ile birlikte çalıştığımız Dharma en başta yanılgılar dünyasında yaşadığımız nehrin bu kıyısından olguları oldukları gibi, kendi doğalarında görebileceğimiz nehrin öte kıyısına taşıyacak yöntemleri öğretmeyi amaçlıyor. Yıllarca bir çok modele ve öğretiye maruz kalıp bir yandan da bir çok yönetici ile çalışmanın sonucu kendiliğinden oluşan koçluk modelimi düşündüğümde temel amacının karşı karşıya kaldığımız karmaşıklığı biraz daha anlaşılabilir kılarak bizi özellikle koçluk veya liderlik yaparken tepkisellikten azıcık daha fazla koruyup biraz daha doğru değerlendirme yapabilmeye destek olmak olduğunu görüyorum.

O açıdan her zaman danışanlarıma sorduğum gibi, sizin neyle uğraşıyorsanız onun doğası ile ilgili, gerçeklikle ilgili modeliniz ne? İlişkiler ve onların nasıl çalıştığı ile ilgili… Mutlu ve güvenli çocuklar yetiştirmekle ilgili… Kurumlar ve ilerlemeleri ile ilgili… Zihnin nasıl mutlu, etkin ve berrak olabileceği ile ilgili… Ve bu modeller neye dayanıyor, gerçeklerle destekleniyor mu, işliyor mu gerçekten? Ve bu model sizin doğruyu, ehil olanı, yapılması gerekeni yapmak için gerekli olan tutunmalarınızı gevşetiyor mu, yoksa daha da mı güçlendiriyor? Sizi daha da mı kendi hikayenizde hapis bırakıyor ve böylece haklı ve güçsüz kalıyorsunuz, yoksa sizi özgürleştiriyor mu kendinizden ve hikayenizden bile, ve böylece hem kendinizin tüm yabancılaştırdığınız taraflarınızı hem de öteki gördüğünüz her şeyi ve herkesi kucaklamanıza destek oluyor? Bu sayede de gerçek, anlamlı ve kalıcı değişim mümkün olabiliyor?

Eğer bu sorularımla ilgili azıcık da olsa içinizin tam tatmin olmadığı bir yer varsa, bu konuda ne yapacaksınız?

Neden değişmiyor hiçbir şey? Ve nasıl değişebilir?

Dost Can Deniz’den Ücretsiz Webinar
13 Nisan Perşembe 20:30- 22:00

Bir sürü eğitim, atölye, webinar, TED konuşması, kitap, uzman, öğretmen, danışman… Birçoğunun söyledikleri, anlattıkları ne kadar mantıklı, anlamlı, ilham verici, hatta elzem ve acil duyuluyor… Bir çoğumuz bunlara maruz kalınca daha iyi bir insan, daha iyi bir anne baba, daha iyi bir eş, daha iyi bir lider, daha iyi bir yurttaş olmak için büyük bir istek duyuyoruz, içinde bulunduğumuz yaşamı, ilişkiyi, aileyi, kurumu, toplumu, ülkeyi, dünyayı güzelleştirmek için büyük bir istek duyuyoruz. Bir yandan hatalı, ehil olmayan davranışlarımızı düzeltmek istiyoruz, bir yandan da başkalarına da aynısını yapabilmeleri için destek olabilmek, liderlik yapabilmek istiyoruz.

Ancak bir türlü olmuyor. Olsa da azıcık, geçici bir süre bir şeyler değişiyor, ancak bir şekilde kendimizi yine aynı tanıdık yerlerde buluyoruz. İçinde bulunduğumuz sistemler, kendi düşünce sistemimiz de dahil olmak üzere, bakıyoruz yine aynı şekilde çalışıyor. Üstelik bu sefer onca çabamızın ve yaptığımız yatırımların boşa gittiği ile yüzleşmemek için kendimizden de saklıyoruz bu gerçeği. Bir “spiritüel ego” veya “katılımcı lider egosu” geliştiriyoruz, sanki olmuş gibi davranıyoruz; yüzümüzü aydınlığa dönüyoruz, ancak arkamızda oluşan uzun gölgenin farkında olamıyoruz.

İşte bu ücretsiz webinarda bu olgunun nasıl oluştuğunu birlikte araştıracağız. Özellikle kurumsal ve kamusal alanda liderlik yapanların bu tuzaklara nasıl düştüklerini araştıracağız, ama tüm tartışmalarımız ailelerimiz ve hatta bireysel gelişim çabalarımız için de anlamlı olacak. Aynı zamanda birer koç, anne baba veya lider olarak kendilerine destek vermekten sorumlu olduğumuz kişilere bu alanlarda nasıl destek olabileceğimizi de konuşacağız.

Ücretsiz bu webinara katılmak için aşağıdaki formu doldurarak kayıt olunuz.

The form can be filled in the actual website url.

Bir şey değiştirmeye çalışan kişinin başına neler geleceğinden ve bununla nasıl başa çıkması gerektiğinden bahsedelim biraz gelin. Bu politik bir yazı değil, ama politik arenayı örnek olarak kullanalım. Yazının içinde detox ve meditasyon bile var! 😉

Dediğim gibi tamamen politik bir görüşten ve tercihten bağımsız olarak, gelin bir önceki belediye seçimlerinde Ekrem İmamoğlu’nun seçimi nasıl kazandığına, rakiplerinden gelen saldırıları nasıl karşıladığına bakalım. Hem bireysel, hem kurumsal değişimde, hem de politik seçimlerde rakibinizin sizinle uğraşması ve muhatap alması, sizi bir tehdit olarak gördüğünde gerçekleşir ancak. İmamoğlu da son seçimlerde bildiğiniz gibi bir çok kişisel saldırıyla, karakter suikastıyla karşılaştı. Bir değişim gündemi ile yola çıktığınızda her zaman bu olur.

Rakibiniz hiçbir zaman bu değişim gündemi üzerinden sizinle etkileşime girmez. Bu gündemin hataları, eksik yönlerini tartışmaz. Çünkü bu, seçmenlerin dikkatini sizin gündeminiz üzerine çekecektir tekrar. Rakibinizin amacı ise dikkati sizin gündeminizden, savlarınızdan, iddianızdan mümkün olduğunca çabucak dağıtmak ve başka yere, mümkünse sizin kişisel hatalarınıza, tartışılabilir davranışlarınıza çekmektir. Bu yüzden bir şirkette veya kamu alanında önemli, gerekli, ancak değişime maruz kalacakların ama geçici bir rahatsızlığa ve küçük kayıplara razı olmasını gerektiren değişimleri gerçekleştirmeye çalışan herkes bu şekilde saldırılarla karşılaşabilir. Sonuçta liderlik insanları tolere edebilecekleri oranda rahatsız etme sanatıdır. İnsanlar da tolerasyon seviyelerine yaklaşan rahatsızlıklara bu rahatsızlığı yaratan kişinin dikkatini dağıtarak bu sayede de değişim gündeminden uzaklaştırmaya çalışarak direnirler.

Dediğim gibi hem kurumsal yaşam, hem de politik arena bunun sayısız örneği ile dolu. O açıdan seçimi kazanma ihtimali olan her aday gibi İmamoğlu’nun da bunlarla karşılaşmasında hiçbir şaşılacak şey yok. Buradaki önemli soru şu: Bunlara nasıl yanıt verdiğini hatırlıyor musunuz? Muhtemelen hayır. Çünkü İmamoğlu BU SALDIRILARA ÇOĞU ZAMAN BİR YANIT VERMEDİ. Yani odağını hiç dağıtmadı. Hiçbir zaman rakibinin onu çekmeye çalıştığı konuları gündem yapmadı. Her zaman kendi gündemine bağlı kaldı. Rakibinden nadiren bahsetti. Hep ne yapacağını, neyi hedeflediğini, yani kendi gündemini konuştu. Hatta saldırılar kazanılan seçimin iptal edilmesine kadar vardı.

O gece yaptığı konuşmayı hatırlıyor musunuz? O gece bu iptalin sorumluluları hakkında ne dediğini, onlardan nasıl bahsettiğini hatırlıyor musunuz? Yine muhtemelen hayır. Çünkü neredeyse hiç BAHSETMEDİ. Ama o konuşmayı, nasıl ceketini çıkardığını ve sonrasında söylediği birkaç cümleyi muhtemelen herkes hatırlıyordur. Bu sayede İmamoğlu hem kendi odağını korudu, hem de ona oy vereceklerin odağını kendi istediği yerde tuttu.

Siyasi yelpazenin sadece bir tarafını övmek için anlatmıyorum kesinlikle bunları. Erdoğan da son bir iki seçim haricinde neredeyse tüm seçimlerde bu stratejiyi güttü. İlk seçiminden başlayarak hiçbir zaman rakiplerinin gündeme getirmeye çalıştıkları üzerinden konuşmadı, saldırılara yanıt vermedi. Hep bir gelecek gündemi ile, bir vizyonla insanların önüne çıktı, ve kitlesinin odaklarının dağılmasına izin vermedi. Son dönemde bunu bırakmışa benziyor ve sonuçlarını hep beraber izleyeceğiz.

Bugünlerde Kılıçdaroğlu benzer saldırılara maruz kalıyor. Bu saldırılara nasıl yanıt verdiği (veya vermediği), kendi odağını, bu sayede de seçmenin odağını nasıl yönettiği, hele bu kadar farklı kitlelerden oy isterken, muhtemelen seçim sonuçlarında önemli etken olacak.

Siyaseti bir kenara bırakırsak, ister siz ister bireysel alanda bir değişimin peşine düşmüş ve kişisel liderliği ele almaya niyet edin, ister de kurumsal veya kamusal alanda önemli, özellikle de adaptif öğeler içeren bir değişime liderliğe girişin, o zaman bu şekilde odağınızı dağıtmak isteyen, ne yapmaya çalıştığınızı unutturmaya çalışan içeriden ve dışarıdan saptırıcılarla karşılaşacaksınız. Örneğin kişisel bir alışkanlığınızı değiştirmeye kalktığınızda, veya yeni bir “faydalı” alışkanlık geliştirmeye çalıştığınızda ne olduğunu fark ettiniz mi? Örneğin spora veya diyete başlamak gibi? Veya o meditasyon minderine her gün oturmak gibi? Bir anda dikkatinizi o yapmak istediğiniz şey dışında dünyadaki tüm diğer şeylere vermek için inanılmaz bir istek duymaz mıyız hemen? Geçen haftalarda eşimde kısa bir detox programı uyguladık. O bir hafta boyunca kebaplar, hamburgerler, pideler aklımdan çıkmadı desem yalan olmaz! Detox bittiği anda bu yiyecekleri de bir anda unuttum nedense! Aynı şekilde meditasyon saati geldiğinde birden aklınıza bir sürü yapılacak önemli şeyin veya hemen şimdi üzerinde çalışmazsanız kesinlikle unutacağınız harika fikrin geldiğini fark ettiniz mi?

Bu durumda yapmanız gereken en önemli şey, ister bireysel, ister kurumsal bir değişimin liderliğine soyunmuş, isterseniz politik arenada bir göreve aday olmuş olun, kesinlikle odağınızı, dikkatinizi her ne pahasına olursa olsun korumak ve gündeminizi, amacınızı, niyetinizi kesinlikle UNUTMAMAK. Eğer siz ne için ayağa kalktığınızı bu kadar çabuk unutup da bu çeldiricilerin tuzağına bu kadar kolay düşerseniz, onların söylediği bazen saçma sapan şeylere kendi gündeminizden, çok önemli olduğunu iddia ettiğiniz ve bu yüzden rahatsız olmaya razı olmamız gerektiğini anlattığınız değişimlerden daha fazla değer verirseniz, biz nasıl size güvenip de peşinizden gelelim ki?

Liderin içsel ve dışsal tuzakları ve bunlarla başa çıkma yolları, 6 Mayıs’ta başlayacak ICF onaylı Yönetici ve Liderlik Koçluğunda Ustalık Serisinin ilk eğitiminin de konusu. Bu eğitimle ilgili daha detaylı bilgiye Yönetici ve Lider Koçluğu Programı linkinden ulaşabilirsiniz.

İnsanların Önlerinden Çekilmelerine Destek Olmak

Liderler ve Koçları için 5 Haftalık Webinar Serisi