“İlk olarak yöneticimin ekibime karşı olan önyargısını yönetmek, bu konudaki iletişim tekniklerini öğrenmek konusunda desteğini istiyorum Dost” diyor. Önceki yıllarda finanstan istediği performansı bir türlü alamamış Genel Müdür. Bir kaç ayda bitecek bir ERP projesi, yıllar boyunca sonuçlanamamış. Ekip ve eski yöneticisi geri bildirimlere ise hep defansif yaklaşmışlar.

“Tabii ki çok haklı olduğu taraflar var” diyor danışanım, “ancak bir yandan da 3 – 4 ay içinde büyük ilerleme kaydettik. Bunları görmek yerine hala eksik taraflara odaklanıyor. Bunu nasıl değiştirebilirim?”

İkinci destek istediği konu ise kendi stili ile alakalı: “Biraz zorlamayı ve gördüğümü direkt söylemeyi seviyorum. Çatışmadan da korkmam, ancak bazıları zorlanabiliyorlar. Bana bu geri bildirimleri daha yenilir yutulur şekilde vermem için teknikler öğret”.

Harika gelişim konuları değil mi? Ancak gelin bir de farklı açıdan bakalım.

Bu konuların hemen hepsi “içeriden dışarıya” konular. Yani kişi kendi içindeki rahatsızlık hissettiği, kendi hoşuna gitmeyen, kendisini mutsuz eden konuları – haklı olarak – gündeme almış, ve bunda tabii ki hiçbir hata veya problem yok.

Ama acaba farklı bir şekilde, “dışarıdan içeriye” yaklaşsak, nasıl olurdu? Özellikle kendimiz veya danışanımız kendi etki alanında yapmak istediği önemli değişimlere liderlik yapacaksak?

“Bunların üzerine seve seve çalışırız” dedikten sonra soruyorum: “ancak biraz daha durumunuzu anlamama yardımcı olur musunuz? Ekibinizin şu anki durumu ne, sizin burada gözlemleriniz ve yaratmaya çalıştığınız şey ne, yani ne oluyor burada?”.

Danışanım “aslında genel müdürüm haklı” diye söze girip, ekibin halen nasıl bazı konularda senelerdir alışkın olduğu şekilde topu taca atma eğiliminde olduğunu, bir çok raporun halen hatalı çıktığını ve bu konuda insiyatif almakta geciktiklerini, ve buna benzer kendisinin de şikayetçi olduğu ve üzerinde çalıştığı konuları ortaya koyuyor. Sonra ekliyor: “ancak son 4 ayda gerçekten hem davranışsal, hem sonuçlar açısından, hem de yapısal olarak büyük iyileşme de var bir yandan. Ancak daha çok yolumuz var. Bu değişime nasıl liderlik yaparım? Bunu yaparken nasıl patronumun veya benim ekibin motivasyonunu dağıtmasına, ekibin öğrenilmiş çaresizliğe dönmelerine nasıl engel olurum, benim konum bu aslında”.

Bu şekilde bakınca nasıl değişiyor değil mi konu?

“Peki” diyorum, “o zaman anladığım kadarıyla senin üstlendiğin liderlik, ve buradaki en önemli şey, aslında bu finans ekibini, kültürünü, iş yapış şekillerini, yaklaşımlarını senin ve yöneticinin ortaklaşa paylaştığı bazı prensiplere göre, sonuç üretir ve bunu etkin bir biçimde yapar hale getirir hale getirmek için yeniden şekillendirmek, doğru mu?”

“Kesinlikle doğru!” diyor, “bu şekilde bakınca”. Bazen olayın içinden sıyrılıp da balkona çıktığımızda, olaya içeriden dışarıya değil de dışarıdan içeriye baktığımızda, problemi ve asıl adaptif zorluk ve konuları daha doğru tanımlayabiliriz.

“O zaman biz seninle öncelikle bu değişimi nasıl yapabilirsin, nasıl bir liderlik sergilemen lazım, stratejin, adımların ne olabilir, bunu yaparken ekibinle nasıl iletişim kurmalısın, onları nerelerde nasıl zorlamalısın, nerede desteklemesin diye konuşsak, bunu yaparken de yöneticini bu süreçle ilgili nasıl bilgilendirip nasıl bir destek talep etmen, onun beklentilerini bu süreçte nasıl yönetmen iyi oluru tartışsak, bu senin işini görür mü?” diye sorunca gözleri parlıyor:

“İşte tam ihtiyacım olan şey bu”.

Herhangi bir konu ile ilgili çoğu zaman önce dışarıdan içeriye bakmak bize konuları ve ihtiyaçları çok daha net görebilme fırsatı verir.

“Bunu yaparken de yöneticinle nasıl iletişim kuruyorsun, ekibine ve diğer kişilere geri bildirim verirken ne oluyor da sert çıkıyor bu kadar, hayal kırıklığını ve öfkeni nasıl daha iyi yönetebilirsin, muhtemelen bunlar da önemli tartışma konularımız olacaktır.” Dışarıdan içeriye doğru baktıktan sonra içeriden dışarıya bakmak, bu konulara, duygulara, kişisel istek ve ihtiyaçlara artık daha güçlü bir zeminden ve bir liderlik gündemi, ülküsü ve sorumluluğu ile bakma olasılığını doğuracaktır.

İçeriden dışarıya bakarken çoğu zaman kıstasımız “ben ne hissediyorum, ne istiyorum, neye ihtiyacım var”dır.

Dışarıdan içeriye baktığımızda ise “burada ne oluyor, ve neye ihtiyaç var, neyin sorumluluğunu almak faydalı ve hepimizi esenliğe doğru götürür”dür başladığımız yer.

Bunu yapamadığımızda, örneğin anne baba olarak, çocuğumuzun karşılaştığı zorluk karşısında öğrenmesini desteklemek yerine o zorluk çekerken ben kötü hissetmeyeyim diye onu o zorluktan kurtarır buluyoruz kendimizi.

Her ikisi de önemli, her ikisi de dışarıda bırakılmaması gereken şeyler. Ancak sıralamanın doğru emin olmak, bizi daha da etkin lider koçları, daha etkin liderler, daha etkin anne babalar, daha etkin bireyler kılacak.

İşte 6 oturumluk İnsanların Önlerinden Çekilmelerine Destek Olmak programı bu etkinliğin önündeki bu gibi engellerimizi ve bu engelleri nasıl aşabileceğimizi araştırıyor. Detaylarına bu linkten ulaşabilirsiniz.

The post Probleme bakış açımızdaki temel yanlış appeared first on marefidelis.com.

Programla ilgili daha detaylı bilgilere buraya tıklayarak ulaşabilirsiniz.

Kayıt ve detaylı bilgi için seda@marefidelis.com veya +90(212)325 98 50.

Acaba…

• Yönetici ve lider koçluğunda başarılı olmak için iyi bir koçluk programı’ndan mezun olmak yeterli mi? Başka kendimi nasıl geliştirmeliyim?
• Kurumlar ve kurumsal sistemler gerçekten nasıl çalışır? Kurumun hiyerarşik yapısının oluşturduğu ancak çoğu zaman bireye ait sorunlarmış gibi görülen durumlar nelerdir? Bir koç olarak bunlara ne kadar hakim olmam lazım?
• Kurumsal yapı içinde liderlik ve yöneticilik aslında ne demek? Kurumun içindeki kişiler, özellikle de belli bir değişime liderlik yapmaya kalktıklarında ne tip durumlarla karşılaşıyorlar? Bu liderlerin genellikle karşılaştıkları zorluklar neler?
• Bir koç olarak bu karmaşık ve dinamik kurumsal yapı ve sistemler içinde liderlik ve yöneticilik yapmaya çalışan kişilere nasıl destek olabilirim? Dikkat etmem gerekenler, üstlenmem ve üstlenmemem gereken roller neler? En etkin olmak için kendimi nasıl geliştirmem gerekir?
• Bu rolleri yerine getirebilmek ve danışanlarıma destek olmak için bana yardımcı olacak koçluk araçları nelerdir?

ICF tarafından 32.5 saat CCEU olarak onaylanmış bu ileri düzey çalışma, yukarıdaki sorulara yanıt vermek, ve katılımcıların lider ve yönetici koçluğunu etkin bir biçimde yapmalarını sağlayacak şekilde donanımlarını arttırmak üzere tasarlandı. ICF’ten Master Certified Coach ünvanını alan ilk Türk koç olan Dost Can Deniz'in 6,000 saat ve 16 seneyi aşan lider ve tepe yönetici koçluğu deneyimine dayanan bu program, temel koçluk eğitimlerini tamamlamış koçlarla, kendi organizasyonlarındaki değişime bir koç olarak destek olmak isteyen liderler için. Daha detaylı bilgi için tıklayınız.

Bu Programdan Ne alacaksınız?

• MareFidelis Lider Koçluğu Modeli: Dost Can Deniz ve diğer MareFidelis koçlarından alanda işe yararlılığı test edilmiş yaklaşım, teori, araç ve uygulamalar,
• Yoğun deneyimsel ve vaka çalışması temelli öğrenme: Organizasyon simülasyonu, liderlik uygulamaları ve koçluk uygulamaları,
• MCC – PCC seviyesinde ICF ünvanlı Eurasian Gestalt Coaching Program eğitmenlerinden geri bildirim fırsatları,
• Kurumlarda yönetici ve lider pozisyonlarında olan gerçek müşterilerle koçluk uygulamaları ve canlı vaka çalışmaları,
• Kendi koçluk veya liderlik vakalarınız üzerinde çalışma, analiz etme, ve geri bildirim/süpervizyon alma fırsatı,
• Kurumsal sistemler, liderlik ve koçluk üzerine vaka çalışmaları.

Bu programda:

• Beş gün boyunda kurumsal sistemler, bu sistemlerde liderlik ve liderlere koçluk yapmak üzerinde ağırlıklı deneyimsel olarak çalışacaksınız.
• Kendi kurum, liderlik ve koçluk anlayışınız üzerine çalışacak, bunun kurumsal alandaki gerçek örneklerde nasıl muhtemel etkiler yaratabileceğini deneyimsel olarak göreceksiniz.
• Bir organizasyon simülasyonu içinde “tepeler, ortalar, altlar ve müşteriler”den oluşan bir sistemin ister istemez düştüğü tuzakları yine deneyimsel olarak yaşayacaksınız. Aynı şekilde sistem bakış açısına sahip olmayan bir koçun nasıl aynı tuzaklara düştüğünü anlayacaksınız.
• Bunun yerine sisteme ve liderlerine destek olmak için nasıl bir rol ve yaklaşım içinde olmamız gerektiğini deneyimsel olarak keşfedeceksiniz.
• Tüm bu bilgileri kendi koçluk becerileriniz ile entegre ederek kendi lider koçluğu yaklaşımınızı oluşturacaksınız.

Programla ilgili daha detaylı bilgilere buraya tıklayarak ulaşabilirsiniz.

Kayıt ve detaylı bilgi için seda@marefidelis.com veya +90(212)325 98 50'dan bizimle irtibata geçiniz.

The post Daha İyi Bir Yönetici Koçu Olmak İster misiniz? appeared first on marefidelis.com.

The post “Yönetici ve Lider Koçluğu’nda Ustalık” 24 Şubat’ta appeared first on marefidelis.com.

The post Neden değişim için kendini zorlamak işe yaramaz? appeared first on marefidelis.com.

The post Yönetici ve Lider Koçluğu’nda Ustalık, 30 Eylül’de… appeared first on marefidelis.com.

• Yönetici ve lider koçluğunda başarılı olmak için iyi bir koçluk programı’ndan mezun olmak yeterli mi?
• Kurumlar ve kurumsal sistemler gerçekten nasıl çalışır? Bir koç olarak bu konuda ne kadar bilgili olmalıyım?
• Kurumsal yapı içinde liderlik ve yöneticilik aslında ne demek?
• Bir koç olarak bu karmaşık ve dinamik kurumsal yapı ve sistemler içinde liderlik ve yöneticilik yapmaya çalışan kişilere nasıl destek olabilirim?
• Bu rolleri yerine getirebilmek ve danışanlarıma destek olmak için bana yardımcı olacak koçluk araçları nelerdir?

ICF tarafından 32.5 saat CCEU olarak onaylanmış bu ileri düzey eğitim, yukarıdaki sorulara yanıt vermek, ve katılımcıların lider ve yönetici koçluğunu etkin bir biçimde yapmalarını sağlayacak şekilde donanımlarını arttırmak üzere tasarlandı. ICF’ten Master Certified Coach ünvanını alan ilk Türk koç olan Dost Can Deniz‘in 4,500 saat ve 13 seneyi aşan lider ve tepe yönetici koçluğu deneyimine dayanan bu program, temel koçluk eğitimlerini tamamlamış koçlarla, kendi organizasyonlarındaki değişime bir koç olarak destek olmak isteyen liderler için.

Bu eğitimle ilgili daha detaylı bilgilere https://marefidelis.com/yonetici-ve-lider-koclugu-programi/ adresinden ulaşabilirsiniz.

The post Yönetici ve Lider Koçluğunda Ustalık 9 – 12 Nisan’da appeared first on marefidelis.com.

3 – 7 Aralık, 2014

14 – 18 Ocak, 2015

25 – 29 Mart, 2015

24 – 28 Haziran, 2015

Modüllerin arasında her zaman olduğu gibi 12 adet telekonferans eğitimi de programın parçalarından. Bu program hakkında daha fazla bilgi almak için Eurasian Gestalt Center websitesini buraya tıklayarak ziyaret ediniz.

The post Eurasian Gestalt Coaching Program 2014 – 2015 Başlıyor! appeared first on marefidelis.com.

Gün geçti, büyüdük. Oyunlara fasulyeden değil de aslen katılmaya başladık, önümüz arkamız sobe, saklanmayan ebe oldu. Saklandığımız halde ebe olduğumuz durumlar da oldu. Ebe olmayı hiç sevmedik, keşke fasulyeden olsaydık dediğimiz zamanlar bile oldu. Mümkün olduğu kadar çabucak ebe olmaktan kurtulmaya baktık, elim sende demek için, ebeliği savuşturmak içn deliler gibi koşturduk.

Sonra başka oyunlar oynamaya başladık, daha büyük oyunlar. Yaşam denilen oyunla karşılaştık, onun içinde ilerlemek için, kazanmak için çabalamaya, uğraşmaya başladık. Ama nedense bu ebe olduğumuz hissi gitmiyordu bir türlü. Gözümüzü yumuyorduk, yüze kadar sayıyorduk, önümüz arkamız, sağımız solumuz sobe de diyorduk ama, ebelikten kurtulamıyorduk nedense…

Zaten çok da istekli değildik bu oyunu oynamaya, mümkün olsa bugün bırakacaktık; ama bunun sonuçlarına da katlanamazdık; o zaman yavaş yavaş çocukluğumuza, o iilk oyuna katıldığımız döneme doğru çekilmeye başladık biz de. Sayılmıyorduk çünkü. Biz fasulyeden oynuyoruz bu yaşam denilen bu oyunu. Çünkü sayılmıyoruz ki! Kimse saymıyor bizi, yaşamın tümüne hiçbir etkimiz yok ki bizim! Biz olmasak ne değişir sanki, ne fark yaratıyor olabiliriz ki!

Siz de mi fasulyeden oynuyorsunuz? İşinize gidip gelirken içinizde taşıdığınız duyguların arasında çaresizlik, değersizlik ve etkisizliğin parçaları var mı? Kendinizden bahsederken “başçavuşun eşşeği” tabirini kullandınız mı hiç? İşinizde sadece zaman doldurmak için mi çalışıyorsunuz? İşten aldığınızla verdiğinizi dengelemek için kendinizi aynı zamanda daha az iş yapmaya doğru bilinçsizce çekilirken mi buluyorsunuz?

Ya özel yaşamınız? Orada da fasulyeden mi yaşıyorsunuz? Daha iyi bir seçeneğiniz olmadığı için mutlu olmadığınız bir ilişkiyi mi yürütüyorsunuz? Laf olsun diye arkadaşlık yapıyor, zamanınızı mı dolduruyorsunuz? Ya hobileriniz? Televizyon karşısında geçirdiğiniz zamanı tanımlamak için mi kullanıyorsunuz bu kelimeyi, yoksa her akşam bir barda üst üste dizdiğiniz bardak sayısını mı? Zorunlu hissettiğiniz için mi ziyaret ediyorsunuz anne babanızı ve akrabalarınızı, yoksa bundan keyif aldığınız için mi? Siz fasulyeden yaşayanlardan mısınız?

Neden fasulyeden oyunuyorsunuz bu oyunda, neden sayılmıyorsunuz, biliyor musunuz? Çünkü bu sizin tercihiniz. Bir yerlerde bir gün fasulyeden oynamanın daha güvenli olduğuna, zaten kazanmanızın imkanı olmadığına karar verdiniz. Oynamazsanız, kaybedemezsiniz de. Ama kazanma ihtimaliniz de ortadan kalkar.

Aslında bunu istemiyorsunuz, biliyorum. İstediğiniz sayılmak, yüzde yüz kendinizi vermek, sorumluluklar almak, istediğiniz yaşamı yarattmak için bir şeyler yaptığınızı bilmek. Ancak sayılmıyormuş gibi davranarak, fasulyeden oynayarak, sorumluluklardan kaçarak bunu beceremeyeceksiniz, güvenin bana.

İşinizin ne olduğunu bilmiyorum. Ne kadar tekdüze, sıkıcı, önü kapalı, dar tanımlı olduğunu bilmiyorum. Ama şunu sormanızı istiyorum kendinize: “Eğer fasulyeden çalışmasaydım, fasulyeden oynamasaydım,eğer gerçekten sayıldığımı bilseydim, ne yapar, nasıl çalışır, nasıl hisseder, nasıl düşünür, insanlarla nasıl ilişkide olurdum?”

İşte size üzerinde düşünülmesi gereken ve yaşamın her alanı için kendi kendimize sormamız gereken bir soru. İş yaşamınızda, romantik ilişkilerinizde, arkadaşlıklarınızda, hobilerinizde, kişisel gelişim çabanızda, topluma ve başkalarına katkınızda, ve sizin için önemli diğer bütün alanlarda eğer sayılsaydınız, gerçekten oyunun bir parçası, kritik bir elemanı olsaydınız, ne yapardınız? Örneğin işinizde çalıştığınız çevreyi güzelleştirir miydiniz? İş arkadaşlarınızla, ast ve üstlerinize yaklaşımınız nasıl farklı olurdu?

Yapmamız gereken, sayılıyormuşçasına oynamak oyunu. Önce kendi kendimizi saymak. Yüzde yüz vermek kendinizi o an yaptığınız işe, beraber olduğunuz kimselere, kişisel gelişiminize ve ilerlemenize, hedeflerinize, yaratmak istediğiniz yaşama. Sarılın, sayılsaydım, fasulyeden değil de aslen oynasaydım nasıl oynardım diye düşünerek oynayın bu oyunu. Artık yaşamın size istediklerinizi, hakkettiklerinizi vermediğinden yakınmayı ve şikayet etmeyi bırakın ve kendinizi yüzde yüz yaşamaya adayın. Ve unutmayın yüzde 99 adanmışlıkla yüzde 1 adanmışlık aynı şeydir, tam adanmışlık yoksa eğer.

…Ve, George Bernard Shaw’a kulak verin:

“İşte yaşamdaki gerçek haz budur, sizin tarafınızdan yüce olarak kabul edilen bir amaç için kullanılmak, doğanın bir kuvveti olmak; dünyanın sizi mutlu etmek için kendini adamadığı için şikayet eden küçük ateşli bir keyifsizlik budalası olmaktansa.

Düşüncem o dur ki yaşamım bütün topluma aittir, ve yaşadığım sürece, onun için yapabileceğim herşeyi yapmak benim için bir ayrıcalıktır. Öldüğüm zaman tamamen kullanılmış olmak istiyorum, çünkü ne kadar çok çalışırsam o kadar çok yaşarım.

Yaşamdan sadece yaşamak adına keyif alıyorum. Yaşam benim için kısa bir mum değil. O benim için bu an tutma hakkını elde ettiğim muhteşem bir meşale, ve ben gelecek nesillere aktarmadan önce onun olabildiğince parlak yanmasını istiyorum.”

The post Fasulyeden… MareFidelis Klasikleri appeared first on marefidelis.com.