Comments on: Sistemleri görmek… https://marefidelis.com/sistemleri-gormek/ MareFidelis Koçluk ve Danışmanlık Sun, 14 Jun 2015 13:27:44 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.1 By: Özlem Dinçkal https://marefidelis.com/sistemleri-gormek/#comment-35 Mon, 03 Sep 2012 15:12:16 +0000 http://kurumsalkocluk.wordpress.com/?p=73#comment-35 Bu aydınlatıcı yazı diziniz için çok teşekkür ederim Dost Bey. Koçluk eğitimim sırasında Cesur Sorular’ı okumuş, çok etkilenmiştim. Burada sizden öğrenmeye devam ediyor olmak beni çok mutlu etti. Ben şimdiye kadar hiç şirket/kurumla çalışmadım ama kişilerle çalışırken de içlerinde bulundukları sistemleri göz önünde bulundurmamak mümkün değil. Primer sistem olan aileyi ele aldığımızda anlattığınıza çok benzer bir Hiyerarşik Sistem İçinde Nesillerarası Koalisyonlara rastlıyoruz. Örneğin, çocuk anneye/babaya karşı büyükanne/büyükbabayla koalisyona girebiliyor. Bu şekilde gücünü/etkisini çoğaltabiliyor. Şirketlerde bu dinamik nasıl ortaya çıkar? Altların sorumlu olduğu Ortalara karşı güçlenmek için Tepelerle birleşmesi sistmi nasıl etkiler?
Saygılarmla,
Özlem Dinçkal

]]> By: yasemin okçu https://marefidelis.com/sistemleri-gormek/#comment-34 Sun, 02 Sep 2012 19:23:27 +0000 http://kurumsalkocluk.wordpress.com/?p=73#comment-34 merhaba ,

Her çalışan yönetici olmak için sistemlerin içindeki yada dışardaki yöneticileri modelleyerek yol alıyor , bazılar pozitif taraftan birebir modelliyor , bazıları da negatif taraftan modelleyerek içselleştiriyor . bazıları da ikisinide yaparak kendi modelini oluşturuyor ,
yaptıkları modellemeler çalıştıkları kurumlarla örtüştüklerinde en tepeye kadar çıkma olasılıkları var , insan beyninin bir tür similasyon yaparak tüm olasılıkları hesaplayabildiğini düşünüyorum.
Bir ceo Hun imparatoru Attilla yı ornek aldığını söylemişti , ve 2000 li yıllarda onun yönetim ilkelerini kullanıyordu , Türkiye deki organizasyona bakıldığında bu ilkelerin sistemin iç enerjisi haline geldini görülüyor .
Her sistemin sahibinden yada üst yöneticilerinden kaynaklanan söylenmeyen ve görünmeyen bir KÖK enerjisi var , bu enerjinin alanı tüm çalışanları kapsayarak genişliyor ,
Sistemin ana amacı güç ve para ise insan faktörü kayboluyor , ve insanı robot olarak gören bir sistemde kimsenin yapacak bir şeyi kalmamıştır kanımca…
özellikle az gelişmiş ülkelerde görülen bu sistemler Türkiye nin büyüme yolculuğunda bize de gelmiştir , ve birçok yönetici mevcut durumlarını korumak adına dönüşmüştür …………
bazen bu kişiler çok yakın arkadaşlarımız da olsa ulaşılamaz olup kapsama alanımızdan çıkmıştır ..

Saygılarımla
yasemin okçu

]]> By: aslı https://marefidelis.com/sistemleri-gormek/#comment-33 Fri, 31 Aug 2012 12:55:53 +0000 http://kurumsalkocluk.wordpress.com/?p=73#comment-33 Yazıda o kadar çok alıntı yapılabilecek cümle var ki:
– Bert Hellinger’in de dediği gibi, “ezilmişlik veya mağduriyet hissinin verdiği kendine hak görme durumu, aşılması en zor duygusal durumlardan biridir”.
– Ronald Heifetz “Liderlik, insanları tolere edebilecekleri ölçüde rahatsız etme sanatıdır” diyor.
– davranışların %80′i içinde bulunulan bağlam tarafından belirlenir.” %80′i anlamadan kişisel %20′yi anlamak ve yorumlamak, çok zordur.
Hepsinin altına imza atmamak imkansız, umarım bahsettiğiniz 3 kast sisteminden üyeler yazılarınızı takip eder ve bakış açılarını değiştirmeye çalışır. Aksi takdirde bu 3 sınıf arasındaki fark günden güne artarken, kurumsal hayattan verim beklemek hayale dönüşecek.

]]> By: Tolga https://marefidelis.com/sistemleri-gormek/#comment-32 Fri, 31 Aug 2012 09:57:24 +0000 http://kurumsalkocluk.wordpress.com/?p=73#comment-32 Hocam öncelikle paylaşımlarınız için çok teşekkür ederim, hepsi bir bilgi deryası benim için…yani okuduğum her bir makale de kurumları insanlara benzetiyorum, insanların aynısılar.Ondan diyorum ki, siz diyorsunuz ya sistemler karmaşıktır, insanlar ise tahmin edilebilir ya sistemler de tahmin edilebilir… Kesinlikle holistik bir yapı kurumlar, hepsi birbirine bağlı bir sistem ve bakarken de genel bakmak gerek ve incelemek, koçluk yapmak gerekiyor anladığım kadarıyla…
Saygılar

]]>